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4 MOTIVOS PARA COMPRAR UM ERP AGORA

implantar um sistema erp

O mercado está em crise devido a pandemia que enfrentamos atualmente, e muitas empresas estão abordando as novas oportunidades para se manterem competitivas. O momento é de criar um plano de medidas para estabilizar e proteger o seu negócio, e se preparar para prosperar durante a retomada da economia. Parte desta preparação está nos investimentos que te ajudarão a ganhar vantagem a longo prazo, ou seja, é importante investir no futuro, e implantar um sistema ERP é se preparar para ele.

Mas sem dúvidas, é necessário priorizar, o momento é de investir em projetos que são cruciais para o sucesso do negócio e que se forem adiados, o impactos negativos até o reaquecimento do mercado podem ser grandes. Se este é o momento de se organizar, reduzir os custos, aumentar a eficiência, reavaliar o modelo de negócio para fazer diferente ou melhor que a concorrência, então este é o momento para investir em uma ferramenta que te dê suporte para estabilizar o seu negócio e suportar o crescimento durante a retomada.

Listei aqui 4 motivos pelos quais acredito que agora seja o momento de priorizar este tipo de projeto e investir em um ERP.

4 MOTIVOS PARA IMPLANTAR UM SISTEMA ERP AGORA

1. Proteger a saúde financeira da sua empresa

A primeira medida a ser tomada em momentos de crise é a proteção da saúde financeira da empresa. Para isso é fundamental ter um bom gerenciamento de fluxo de caixa. Ao implantar um sistema ERP você terá uma visão integrada que é necessária para administrar as despesas, receitas e investimentos. Conseguindo assim identificar aonde estão as melhores oportunidades de aumento de receita e redução de despesas.

2. Reduzir custos e aumentar eficiência

Em fase de redução de custos, ter uma ferramenta que te mostre todos os processos da empresa facilita muito a tomada de decisão com relação ao que deve realmente ser cortado, onde existem ineficiências de processos e retrabalho que podem ser eliminados. Ao implantar um ERP você ganhará informações de qualidade, confiáveis e imprescindíveis para uma boa tomada de decisão com relação a reduções custos. Pois é muito comum gestores optarem por eliminar o cafézinho dos funcionários quando é necessário reduzir custos, enquanto na verdade existem diversas falhas de processo que precisam ser corrigidas para reduzir custos reais.

3. Não desperdiçar os Recursos Humanos disponíveis

Uma economia mais lenta proporciona as empresas a oportunidade de usar seus recursos e funcionários para ajudar a implantar o sistema ERP corretamente. O que é um dos principais fatores de sucesso para uma implantação bem sucedida – pessoas comprometidas com o projeto. Uma implantação de ERP é o momento de reavaliar os processos da empresa, redesenhar o que for preciso e se adaptar as novas rotinas, portanto é um projeto de grande impacto. Se você aproveitar este momento mais calmo para fazer isso, as pessoas poderão se dedicar muito mais, o processo vai se tornar mais rápido e com um impacto muito menor na operação da empresa. Além é claro de utilizar a capacidade ociosa dos seus recursos humanos.

4. Menor valor de investimento

A forma de comercialização dos ERP vem mudando e viabilizando cada vez mais este projeto para empresas de médio e pequeno porte. O que antes era visto como algo para grandes empresas, agora é uma realidade para as PME’s também. Com o crescimento da computação em nuvem e a opção de “alugar um software” (SAAS) ao invés de adquirir uma licença de uso, os  custos de investimento são muito mais flexíveis do que eram há alguns anos. Além disso, com a redução da demanda em função do corte em investimentos, as empresas fornecedores de software estão mais dispostas a negociar condições mais favoráveis para os empresários decidirem por implantar um ERP. É a hora de barganhar!


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